企业资源计划(ERP)及其应用(第三版)

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       概述篇,说明企业、企业管理、企业信息化、电子商务与ERP的瓜葛,ERP的发展进程,ERP反映的管理理论,ERP依赖的信息技能;原理篇,要紧说明ERP系的根本原理、根本情节与根本作用,囊括销行管理、出产管理、采购与库藏管理、财务管理;实施篇,利用管理、机构和技能3上面组合的法子辨析企业实施和运用ERP的法子,辨析实施和运用ERP的经验和鉴;践诺篇,以ERP模板仿效活络为阳台,找寻没集成信息系撑持下的企业管理管理运转方式及在的情况,以ERP软件为阳台,给出使用ERP软件进展企业管理活络的速决方案。

       简略地说,这些工具将使人们有力量速决以次情况。

       能为企业供简化流水线、降低成本和供赢利所需的统制力和看清力等功能。

       2.Successfulimplementationofenterpriseresourceplanning(ERP)willgivepenetrativechangestoenterprises.企业资源计划(ERP)的有效实施将给企业带深入的革命。

       故此,MRPⅡ的实施和使用并不志向,企业所取得的收入与庞大的入股及期望相去甚远。

       企业资源计划系将企业事务明确分开成由多个事务结点联结而成的事务流水线,经过各事务结点清晰了个别的权责范围,而各结点之间的无缝联结,兑现了信息的尽管共享及事务的流水线化运行。

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